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     7月30日上午8：00，公司在四樓會議室召開2011年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議由副總經(jīng)理劉耀華主持，公司董事長、總經(jīng)理張必壯等中高層管理人員50余人參加了會議。

 

     會上，日照分公司總經(jīng)理郗亞洲、德州分公司總經(jīng)理馬福軍、企業(yè)管理部主任徐正斌、財務部主任趙偉等公司管理人員就總公司、分公司、各基層單位部室的經(jīng)濟運行情況和上半年工作分別作了分析總結匯報。董事長/總經(jīng)理張必聽取各單位匯報后作了重要講話。張總要求各單位要在節(jié)約成本提高管理水平上下功夫，對于材耗超標情況以及質量事故等要明確責任，查找原因，制定整改措施，對于控制成本方面好的經(jīng)驗和做法各單位要互相借鑒和學習。同時張總針對公司上半年的經(jīng)濟運營情況，結合油氣輸送管道行業(yè)特征，分析了我公司當前面臨的形勢，部署了下半年的重點工作。

公司董事長、總經(jīng)理張必壯講話

公司副總經(jīng)理劉耀華主持會議

部門領導做經(jīng)濟分析報告

公司召開“奮戰(zhàn)三十天 向建黨九十周年獻禮”勞動競賽活動表彰大會